Успіх

Робота у великих проектах або «хто тримає стійку платформи»

Повернусь, мабуть, до дещо призабутої теми в блозі – «Робота у великих проектах». Під великим проектом я розумію проект, в результаті якого виходить продукт, унікальний на рівні держави (тобто коли в сусідній регіон обмінятися досвідом не поїдеш).

Приводом послужила історія з коментів до статті

Карпова Світлана

найголовніше – весь! стафф працює з повною віддачею до останнього номера. І це стосується не тільки звуку або світла. На одному з концертів у хлопців зламалися стійки опори платформи, на якій мемберы в цей час щось сильно складно-прыгательное відпрацьовували. Так ВСІ хто був поруч, директора, прості роботяги, звукари. ВСІ! розумієте! всі рвонули підставляти свої руки і плечі під платформу. А хлопці з кам’яними обличчями зробили номер.

Або коли була накладка зі звуком (здається якоюсь фансайн або фанмитинг був) – хлопчаки просто живцем акапелла співали.

The Show Must Go On.

Спочатку мене в цьому проекті привернула саме ця сторона. Восени написала кілька статей в VK, потім перетягла їх сюди і вони стали основою серії

Коли писала статті, мене завжди мучило протиріччя: з одного боку, скрізь, де тільки можливо, мені говорили про те, що в Кореї система відносин всередині робочого колективу шалено зарегламентирована і все робиться по інструкції, наказ начальства – це закон. Питала людей, які працювали в Кореї і з корейцями, всі в один голос стверджували: «Так! саме так і працює! ! »

Але так великі проекти працювати не можуть. Тому, що навіть в самому початку роботи, у колективу є мета і немає ні найменшого уявлення як її досягти. В сусідній регіон за досвідом не поїдеш.

У тебе завдання на невизначеному безлічі визначення, на виході – невизначене безліч рішень. Хто тобі напише інструкцію або дасть вказівку, що ти будеш писати в цій інструкції і кому? Стан Сивки-бурки з казки. і начальник, і колеги в такому ж стані.

В Росії і в Кореї так. Значить, деякі корейці працюють по іншому.

Потім у блозі з’явилася Катерина Шипова і написала приблизно таке: «Такі команди працюють не під задачу, а по цілям»

У моїй голові пазл склався, для себе закрила питання і відклала, але нині з’явився привід написати про це ще раз.

Корейська або не корейський досвід. Мені довелося працювати з орговиками (нинішніми словами – менеджерами) з досвідом роботи в радянських і партійних органах, вони працювали за схемою:

(знову витягла з коментів (Світлана Карпова&Катерина Шипова)

– У корейців, наскільки я розумію, набагато-набагато довше впроваджувалася парадигма «я пишаюся результатами своєї праці». Іншими словами – я повинен бути бездоганним на своєму місці. І це прищеплюється з дитинства.

– У Кореї ще слово МИ на першому місці. а не Я.

– Зробити щось мало-мальськи значне або складне можна лише колективними зусиллями. Тому бездоганність на своєму місці – гарантія успіху всього колективу.

– Умови прийому на роботу: здатність працювати по цілям і вміння працювати в команді.

Тому, що колектив просувається до мети кроками, причому після кожного кроку змінюються умови й тактичні завдання. Вирішуючи щось зараз, кожен співробітник повинен думати про мету, до якої йде колектив, а це дуже не проста справа.

Висновок. Якщо у вашій команді є людина, яка говорить: «Це не моя справа, де інструкція або це не мої посадові обов’язки» Потрібно дуже уважно до цього поставитися. Ймовірно, це буде людина з-за якого «впаде стійка» і він першим буде знімати на смартфон, як колеги тримають її руками. Питання часу, коли проект «склеїть ласти».

Наслідок. Якщо в колективі в червоному кутку висять посадові інструкції, ймовірно, у Вас буде спокійне життя. Робочий день по розпорядку і ніякого адреналіну з лаврами. З усіх завдань – вишукати пункт на підставі якого, всі провали колективу – це не ваша вина.

Знайти людей для роботи у великих проектах – важка задача. Мало бути відмінним фахівцем, потрібно думати не тільки про себе, але і про колег, які працюють поруч з тобою і нести відповідальність за свої дії.

Комуністи виловлювали актив починаючи з роботи в «жовтенятських зірочках». Корейці «ловлять» idoll’ів в трейни. як Бан Ши Хек сформував команду – таємниця ця величезна, але він постійно говорить про неї, особливий дух. Зокрема в останньому інтерв’ю журналу .

Ілюстрація до статті «The Big Bang Theory: HYBE’s Chairman on K-pop’s Future, The BTS Model, AI Plans and More»

ілюстрація

Ми прагнемо оновити нашу корпоративну культуру, щоб вона відповідала нашим поточним потребам, роблячи життя співробітників більш повноцінним. Причина, по якій корпоративна культура HYBE зберегла свою однорідність, полягає в тому, що вона заснована на загальнолюдських цінностях. Ми віримо, що коли талановиті люди, захоплені своєю роботою, вільно і відповідально співпрацюють, їх загальна віра дозволить як компанії, так і співробітникам домогтися взаємного зростання.

Бан Ши Хек говорить про очевидні речі, але не у всіх виходить створити в команді корпоративний дух, створити колектив, який працює за цілями.

Катерина Шипова

Найважливіша складова успіху – геніальність, не побоюся цього слова, Бан Ши Хека і його вміння підібрати таку ж круту менеджерську та продюсерську команду. При таких вихідних повторити успіх бантан нереально – адже мова йде не про «чарівному алгоритмі» (він багато в чому змінювався у міру зміни умов існування групи), а про гнучкому реагуванні на ситуацію із серії «так зірки зійшлися».

У Бан Ши Хека вийшло зробити великий проект. Це гідно поваги.